Лучший формат разбора конкретной ситуации для первых лиц. Когда важны ясность, решение и шаги. Если вы уперлись в потолок развития, перегружены, хотите понять куда двигаться дальше, разобрать управленческую ситуацию. Без воды.
У каждого есть потребность выговориться и быть услышанным, обсудить задачу и найти решение.

Формат встреч очно или онлайн. Первый созвон 15 минут бесплатно.
Стоимость консультации 12000 р.

Дарите СЕРТИФИКАТ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Если сейчас есть потребность выстроить организацию, держать ритм и находить решения для текущих болевых вопросов. Вы готовы действовать сразу после созвона. 

Формат: видео созвон 2 раза в неделю с вашей командой или с вами лично по 40 минут
Разбираем  только боли: деньги, процессы, крнфликт, увольнение, найм, мотивация, продажи и т.п. Задаю конкретные вопросы, вы даёте факты. Находим 2-3 простых действия. Алгоритм "решили-сделали".
Стоимость 15000р. за два созвона. 

Только для Собственников кто прошел большой путь и перерос тренеров. 
Встреча на 4 часа, которая возвращает вам себя. Это разговор, который вы давно хотели, но не знали с кем начать: о вашем пути, страхах, желаниях, ошибках и той силе, которую вы спрятали или раздали пока строили бизнес. Я Слушатель и Проводник. Вы Автор и Тень. 
Не консалтинг. Не коучинг. Не учеба.

Вы получите: состояние ясности о том кто вы и куда держите свой путь. 

Формат очно 4 часа.  Дорого.

Нужна в периоды роста, кризиса или застоя. Не абстрактный аудит, а поиск прибыли и времени, которые компания теряет прямо сейчас.

Вы получите:
1. "Разбор полетов". для  Собственников. Честный разговор.
2. "Карту болей". Схема проблемных зон и причин сбоев.
3. "Дорожная карта". Готовый План: что оптимизировать, какие процессы перестроить, кого развивать, так чтобы не сломать работающее.
4. "Экономию бюджета". Факты где вы переплачиваете – дублирования, лишний штат, устаревшие технологии, сверхзапасы.

Формат гибрид 5 дней. 
Стоимость 160000 р. 

Легкий формат. Увидеть где именно есть течи денег, эффективности и времени, определиться что точно делать и чего точно делать не надо. Вы не знаете с какого шага начать, чтобы не развалилось остальное.

Вы получите:
1. "Три боли". Конкретные проблемы в управлении, структуре, культуре. Где оргсистема врет сама себе.
2. "Три шага". Конкретные действия на 14 дней – что убрать, добавить, изменить. Почему это важно.
3. "НЕ делай". Вижу то что вас убъет. Где не надо трогать, чтобы не навредить. Это сэкономит вам месяцы и бюджет. 

Формат очно 6 часов. 
Стоимость 60000 р.

Способ получить срез компетенций команды и разработать план повышения ее могучести. Это не экзамен, а объективный взгляд на то, с кем вы работаете и идете в будущее. 

Вы получите: Основу для принятия кадровых решений на основе фактов и рекомендаций.
1. "Профиль управленца" - честную оценку каждого и потенциал роста.
2. "Красные флаги" по ключевым фигурам – кто разваливает команду, выгорает и скоро уйдет в простой, не справляется со своими функциями или объемом работы.
3. "Дорожную карту" - готовый план действий с персоналом. 

Формат 3 часа на 1 чел.
Стоимость 25000р.  

Сессия Стратегического Планирования для согласования стратегии развития на 2-3 года.

Вы получите:
1. Разбор текущей ситуации
2. Карту Сил и Болей
3. Карту Идей развития
2. Видение развития на 2-3 года 
3. Карту Целей и Панель KPIc 
4. План действий команды на год
5. Задачи и OKR подразделений на год
6. Организационную структуру
7. Ценности и Правила жизни Команды

Формат ССП  2 дня очно. 
Длительность проекта  1 месяц.
Стоимость 360000 р. без орграсходов.

Быстрый формат ССП. Для согласования тематической или функциональной стратегии.

Вы получите:
1. Карту Результатов и Идей развития 
2. Карту Целей и KPIc на 1 -2 года 
3. Карту Задач и OKR Команды 
4. План действий Команды 
5. Ценности Команды
6. Принципы взаимодействия Команды 
7. Оргструктуру и шаги укрепления Системы

Формат очно 4-6 часов. 
Длительность проекта 2 недели.
Стоимость 90000 р. без орграсходов.

ССП для выбора стратегии развития Масштабного бизнеса на 2-3 года с глубоким погружением.

Вы получите: 
1. Отчет по результатам Диагностики с Рекомендациями по развитию
2. Видение развития на 3-5 лет
3. Миссию, Карту Целей и Панель KPIc
4. Политики, OKR и Планы действий подразделений
5. Организационную структуру и Принципы управления
6. Ценности и Правила жизни Команды

Формат ССП 2 + 2 + 2 дня очно.
Длительность проекта 3 месяца.
Стоимость от 650000 р. 

Если вы растете и масштабируетесь, то система – это ключевой элемент успеха. Системность прогоняет хаос, приводит работу в порядок и дает прибыль.

РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Карта OKR подразделений на год и поквартально
2. Корпоративные Стандарты и Регламенты в простом формате
3. Эффективные совещания – Регламент и Обучение

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
1. Проект СУФ в виде Схемы и Политики
2. Формы управленческой отчетности 
3. План интеграции с 1С, ERP, CRM, BI и сопровождение автоматизации
​
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
1. Оценка текущей ССиОТ с предложениями по оптимизации 
2. Регламент ССиОТ с грейдами, метриками, формулами и принципами 
3. WellBeing программа заботы 
4. План роста эффективности сотрудников и их вовлеченности

Стоимость определит задача

Когда оргструктура не соответствует стратегии, когда важно найти места потерь денег и времени, устранить разрыв коммуникаций или размытые зоны ответственности. Превести структуру и процессы в порядок.

АНАЛИЗ:
1. Оценка текущей оргструктуры и ее мощности для достижения целей
2. Анализ норм управляемости, задвоений, нагрузки, разрывов 
3. Анализ процессов и мест потерь

ПРОЕКТИРОВАНИЕ:
1. Функциональная модель по блокам
2. Проект Оргструктуры в виде Схемы
3. Матрица ответственности RACI  
4. Схемы основных процессов 
5. Карты взаимодействия
6. Положения и Регламенты
7. Штатное расписание
8. План перехода к новой структуре
9. Поддержку трансформации

В итоге: работоспособный устойчивый во внешней среде «организм» с эффективной структурой, процессами и штатной численностью.

Стоимость определит задача

Культурный код — это инструмент защиты вашего времени и инвестиций, способ превратить коллектив в команду, которая работает как единый организм. 

Вы сможете экономить на контроле, отделять «своих» от «чужих», масштабироваться без потери качества, направить энергию команды на результат, а не на выяснение отношений. 

Сильный бренд работодателя и прозрачные ценности привлекают не только лучших сотрудников, но и клиентов, поставщиков и партнеров.

КУЛЬТУРНЫЙ КОД:
1. Оценка корпкультуры  
2. Карта артефактов КК  и их описание
3. Миссия компании или подразделения
4. Образ Работодателя, Команды, Сотрудника к развитию
5. Ценности и Правила жизни Команды
6. Корпоративный Кодекс 
7. План по укреплению HR Бренда
8. План интеграции КК в жизнь 

Стоимость от 180000 р.