Более 360 консалтинговых проектов
Разработано 180 стратегий развития
Составлено более 1000 планов и дорожных карт
Изучено свыше 50 бизнес моделей для разных отраслевых сегментов и регионов
Спроектировано и оптимизировано не мнее 350 оргструктур
Увеличены обороты и прибыль 100% предприятий клиентов
Отточены практикой удобные инструменты стратегического развития, управления предприятием и проектами развития
Составлено более 1000 планов и дорожных карт
Изучено свыше 50 бизнес моделей для разных отраслевых сегментов и регионов
Спроектировано и оптимизировано не мнее 350 оргструктур
Увеличены обороты и прибыль 100% предприятий клиентов
Отточены практикой удобные инструменты стратегического развития, управления предприятием и проектами развития
Основные консалтинговые проекты
УБРиР, РАЙФФАЙЗЕН БАНК, ADVANTA IT, WISEADVICE-IT, PLM-УРАЛ, PEPSICO, ГК УГМК, ГК ПУМОРИ, ЗАВОД УРАЛПЛАСТИК, ЗАВОД СТРОЙДОРМАШ, ЗАВОД СТРОЙМАШ, ЗАВОД КУРГАНСТАЛЬМОСТ, ЗАВОД ЭМА, ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД, ЗАО ЭНЕРГОСЕРВИС, ЗАВОД И СОКОВАЯ КОМПАНИЯ САНФРУТ, ЗАВОД УМК, ГК КВИН, СК ГАЗПРОМ-ЭНЕРГОСЕРВИС, СК СИНЕРГИЯ, НПЦ ПРОМЭЛЕКТРОНИКА, ПСК ЭВЕРЕСТ, ТРУБНАЯ ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ, ТК ИНТЕГРА, ТРУБОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ, ТПК REVITECH, ТПК ДОМ ПИВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, ТПК СТЕПАНОВ 1998, ТПК СЫРОБОГАТОВ, ТПК ЗИП, ТПК 100ПЕЧЕЙ.RU, ТК САНТЕХРЕСУРС, ТК IZOLUX.RU, eCOM ТК ЮМАРКЕТ, ТПК NOVOTEX, БРУСНИКА УПРАВЛЕНИЕ ДОМАМИ, ГК АЛЕНДВИК ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ, СЕТЬ МЕДИЦИНСКИХ ЦЕНТРОВ ОЛМЕД, СЕТЬ МАГАЗИНОВ ЛИДЕР HOME, MRIYA RESORT&SPA И ДР.
Обучено более 12 000 руководителей
Проведено свыше 25 000 часов очных и онлайн авторских курсов, тренингов, мастер-классов, мозговых штурмов, акселераторов в открытом и корпоративном форматах
Переданы руководителям файлы готовых инструментов и рабочих форм в формате "бери и применяй"
Делюсь энергией, волшебными пенделями, позитивом и вдохновляю
Найдены тысячи идей для реализации и развития бизнеса
Дан старт успешной карьере сотням молодых управленцев
Обучение веду в сотрудничестве с HR подразделениями компаний, Корпоративными Учебными центрами и Университетами, ведущими Бизнес Школами в РФ, Акселерационными площадками, в Открытом формате
Переданы руководителям файлы готовых инструментов и рабочих форм в формате "бери и применяй"
Делюсь энергией, волшебными пенделями, позитивом и вдохновляю
Найдены тысячи идей для реализации и развития бизнеса
Дан старт успешной карьере сотням молодых управленцев
Обучение веду в сотрудничестве с HR подразделениями компаний, Корпоративными Учебными центрами и Университетами, ведущими Бизнес Школами в РФ, Акселерационными площадками, в Открытом формате
ОТЗЫВЫ
Компания "АЛЕНДВИК" г. Пермь
Никифоров А.П., генеральный директор
Никифоров А.П., генеральный директор
Группа компаний «Алендвик» - сетевой оператор общественного питания в сегменте кафе быстрого обслуживания с портфелем брендов приобретенных по франшизе «SFC-Express», «Baskin Robbins», а также собственных брендов «Пельмешки без спешки», «Viva la Pizza», «Суши Сан». Сегодня компания «Алендвик» управляет самой большой, активно развивающейся сетью из 100 кафе быстрого обслуживания на территории Перми и Пермского края.
В период активного развития компании, в новой схеме бизнеса необходимо было управлять по-новому и перед компанией стояла задача выстроить эффективную систему управления бизнесом. Для решения задачи была привлечена консультант Капишева Ю.А. На протяжении 4х лет сотрудничества под управлением Капишевой Ю.А. были неоднократно проведены Сессии стратегического планирования с участием ключевых сотрудников компании.
На предварительном этапе Стратегических сессий был проведен анализ действующей стратегии и целевых показателей деятельности компании, анализ действующей оргструктуры и организационно-регламентирующей документации по результатам чего нами было получено:
- Экспертное заключение об этапе и состоянии развития организации
- Экспертные рекомендации по построению оптимальной для данной организации системы управления бизнесом
- Экспертное заключение о готовности организации к стратегическим изменениям, рекомендации по подготовке к ССП
- Экспертные оценки потенциала и направлений развития каждого сотрудника-участника проекта
Сессии Стратегического Планирования проводились для имеющегося бизнеса общественного питания с предварительной подготовкой информации о рынке, потребностях, возможностях, трендах, а так же внутреннем состоянии и ресурсах компании.
Результатом ССП был сценарий развития бизнеса на 2-3 года (миссия, цели, KPI, концепция, проекты развития на рынке, проекты развития внутренней организации), что позволяло четко определять требования к команде в целом и к отдельным позициям в частности. На основании этих требований в ходе Сессий проводилась оценка имеющегося управленческого состава уровня ТОР менеджеры, Начальники отделов, Линейные менеджеры, выделялся кадровый резерв.
Достигнутые результаты говорят о профессионализме консультанта, хорошем владении предметной областью и умении выстраивать работу с персоналом заказчика, применяя индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Капишева Ю.А. зарекомендовала себя высококлассным специалистом, надежным партнером, эффективным наставником, с огромным опытом, сопровождая при этом реализацию проектов развития как эксперт. Работа над совместными проектами была выстроена системно и пунктуально, что позволило определить темпы роста бизнеса, возможностей рынка и выстроить эффективную стратегию развития бизнеса компании.
В период активного развития компании, в новой схеме бизнеса необходимо было управлять по-новому и перед компанией стояла задача выстроить эффективную систему управления бизнесом. Для решения задачи была привлечена консультант Капишева Ю.А. На протяжении 4х лет сотрудничества под управлением Капишевой Ю.А. были неоднократно проведены Сессии стратегического планирования с участием ключевых сотрудников компании.
На предварительном этапе Стратегических сессий был проведен анализ действующей стратегии и целевых показателей деятельности компании, анализ действующей оргструктуры и организационно-регламентирующей документации по результатам чего нами было получено:
- Экспертное заключение об этапе и состоянии развития организации
- Экспертные рекомендации по построению оптимальной для данной организации системы управления бизнесом
- Экспертное заключение о готовности организации к стратегическим изменениям, рекомендации по подготовке к ССП
- Экспертные оценки потенциала и направлений развития каждого сотрудника-участника проекта
Сессии Стратегического Планирования проводились для имеющегося бизнеса общественного питания с предварительной подготовкой информации о рынке, потребностях, возможностях, трендах, а так же внутреннем состоянии и ресурсах компании.
Результатом ССП был сценарий развития бизнеса на 2-3 года (миссия, цели, KPI, концепция, проекты развития на рынке, проекты развития внутренней организации), что позволяло четко определять требования к команде в целом и к отдельным позициям в частности. На основании этих требований в ходе Сессий проводилась оценка имеющегося управленческого состава уровня ТОР менеджеры, Начальники отделов, Линейные менеджеры, выделялся кадровый резерв.
Достигнутые результаты говорят о профессионализме консультанта, хорошем владении предметной областью и умении выстраивать работу с персоналом заказчика, применяя индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Капишева Ю.А. зарекомендовала себя высококлассным специалистом, надежным партнером, эффективным наставником, с огромным опытом, сопровождая при этом реализацию проектов развития как эксперт. Работа над совместными проектами была выстроена системно и пунктуально, что позволило определить темпы роста бизнеса, возможностей рынка и выстроить эффективную стратегию развития бизнеса компании.
ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ "100 ПЕЧЕЙ" и "1000 ПЕЧЕЙ",
штаб в г. Екатеринбург, деятельность по РФ.
Лазарева Елена, коммерческий директор
штаб в г. Екатеринбург, деятельность по РФ.
Лазарева Елена, коммерческий директор
Компания занимается оптовой и розничной продажей дымоходов, банного и отопительного оборудования, баков для воды, услуг.
Наш интернет магазин http://100-pechey.ru/
Сессии стратегического планирования (ССП) в нашей компании проходили и раньше, НО эта сессия с Юлией Капишевой запомнилась как ВАУ-эффект по своей эффективности и результативности, так как есть отличительные особенности:
1. Юлия на связи 24*7 - полное сопровождение
2. Развёрнутые ответы на все вопросы - оперативно и понятно
3. Волшебный пендаль от «синдрома студента» - во время и по сути
4. Похвала от Юлии дорого стоит
5. Все расставит по своим местам, разложит по полочкам, выявит не стыковки и узкие места - логика и смысл во всем
6. Каждый участник не просто придёт на сессию, а подготовится к нему на 100% - четкие задачи, сроки, ответственные
7. Промежуточный контроль на всех этапах - не даст свернуть с нужного пути
8. Организация самих сессий на 5 балов из 5 - продуктивно, конструктивно и интересно - проходят на одном дыхании
Итог - Миссия и БАЦ компании, уникальная Стратегия развития и Политика работы каждого подразделения на 2,5 года «под ключ»: принципы, цели, панель KPI, карта проектов развития и стабилизации, структура и штат, ценности и правила работы … - полностью сложится пазл.
Огромное, человеческое спасибо, вам Юлия! За качественную работу, за ответственность, за терпение, за чувство юмора! Вы потрясающий человек!
Рекомендую всем, кто хочет осознанный результат!
Наш интернет магазин http://100-pechey.ru/
Сессии стратегического планирования (ССП) в нашей компании проходили и раньше, НО эта сессия с Юлией Капишевой запомнилась как ВАУ-эффект по своей эффективности и результативности, так как есть отличительные особенности:
1. Юлия на связи 24*7 - полное сопровождение
2. Развёрнутые ответы на все вопросы - оперативно и понятно
3. Волшебный пендаль от «синдрома студента» - во время и по сути
4. Похвала от Юлии дорого стоит
5. Все расставит по своим местам, разложит по полочкам, выявит не стыковки и узкие места - логика и смысл во всем
6. Каждый участник не просто придёт на сессию, а подготовится к нему на 100% - четкие задачи, сроки, ответственные
7. Промежуточный контроль на всех этапах - не даст свернуть с нужного пути
8. Организация самих сессий на 5 балов из 5 - продуктивно, конструктивно и интересно - проходят на одном дыхании
Итог - Миссия и БАЦ компании, уникальная Стратегия развития и Политика работы каждого подразделения на 2,5 года «под ключ»: принципы, цели, панель KPI, карта проектов развития и стабилизации, структура и штат, ценности и правила работы … - полностью сложится пазл.
Огромное, человеческое спасибо, вам Юлия! За качественную работу, за ответственность, за терпение, за чувство юмора! Вы потрясающий человек!
Рекомендую всем, кто хочет осознанный результат!
