Консультации для Предпринимателей, Собственников, Руководителей предприятий 
по вопросам развития бизнеса, управления изменениями, выбора стратегии и планирования, 
масштабирования и повышения прибыли, наведения порядка в структуре и процессах,
управления людьми и развития команды, личной результативности и роста.

У каждого человека есть потребность в совете, поддержке, обсуждении, поиске решения. 
Напишите ваш вопрос в Запросе на консультацию.
Формат встреч очно или on-line.

Стоимость от 10 000р час. Для участников курсов и постоянных клиентов стоимость 8500р час.

Диагностика организации и работы ее систем необходима Собственникам и Руководителям в моменты бурного роста бизнеса, 
в периоды изменений внешней среды и кризисов, в моменты ощущения застоя и стагнации деятельности. 

Оргдиагностика обязательно проводится с целью

• разработки стратегии и планов развития, 
• оптимизации оргструктуры и процессов, 
• систематизации и регламентации деятельности, 
• изменения культурного кода предприятия,
• определения модели и плана реорганизации,
• подготовки передачи управления наемному менеджеру.

Заказчик получает Деловую записку с анализом и экспертными рекомендациями по вопросу поставленному на Оргдиагностику.

Ассессмент управленческого и основного персонала ориентирован на

• оценку уровня профессиональных компетенций (hard-skills) и соответствия требованиям к должности,

• личностных качеств сотрудников (meta-skills) и их поведенческих особенностей (soft-skills),
• выявление  скрытого потенциала сотрудников,

• составление карт компетенций должностей и индивидуальных планов развития сотрудников,
• разработку программ корпоративного обучения и развития персонала.

Заказчик получает письменное Заключение по каждому сотруднику с анализом, выводами и рекомендациями по выстраиванию дальнейших отношений с сотрудником и его профессиональному и личностному развитию; Предложения по составу карт компетенций, ИПР, программам обучения и развития персонала.

​СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (ССП)
Форматы разные. Длительность и состав проекта зависят от размеров предприятия, целей ССП, готовности команды

1 ЭТАП - Подготовка к ССП 
Команда участников готовит информацию о текущих результатах деятельности предприятия, трендах рынка, возможностях и рисках, готовит предложения, идеи, гипотезы к обсуждению. 
Консультант передает команде методики, формы сбора и обработки информации, сопровождает команду в период подготовки

2 ЭТАП - ССП 
Команда вырабатывает стратегические решения через активные методы коммуникации: Презентации и Мозговые штурмы
1  модуль - ИТОГИ РЕЗУЛЬТАТЫ
2 модуль - РЫНОК ПРОДУКТ
3 модуль - ВИДЕНИЕ ЦЕЛИ
4 модуль - ПРОЕКТЫ ПЛАНЫ
5 модуль - ОРГАНИЗАЦИЯ
6 модуль - ЦЕННОСТИ КОМАНДА
Консультант выступает в роли методолога, эксперта, модератора. 

3 ЭТАП - Оформление СТРАТЕГИИ 
Команда готовит и утверждает стратегические документы:
Видение, Бизнес-модель, Миссию, Ценности, Карты Целей и OKR, Панели KPI, Функциональные Политики, Программу и Планы развития, Организационную структуру, Штатное расписание, Бюджет.
Консультант выступает в роли методолога, эксперта, советника.

ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ (VISION) - это основа для разработки Бизнес модели, Продуктовой модели, Целей и Планов развития бизнеса 

Видение согласовывается между Собственниками и ТОР командой 
Разрабатывается в перспективе 3-5 лет

Авторская технология и форма разработки Видения
Основные разделы:

• Вдохновение Образ компании
• Капитал Принципы управления
• Бизнес модель Направления 
• Рынок Клиенты Продукты 
• Цели Задачи Панель KPI 
• Организация Система Структура
• Команда Культура

На выходе оформленный рабочий Документ.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ и ПРОЕКТНЫЕ КОМИТЕТЫ
Подготовка и проведение Стратегических советов и Проектных комитетов для регулярной оценки результатов и корректировки стратегии, координации в проектах развития
Участие в Советах директоров в роли Эксперта и Советника

Стоимость ССП и Сопровождения внедрения Стратегии зависит от масштаба предприятия, глубины разработки Стратегии, состава и продолжительности Проекта.

ПРИМЕР ПРОГРАММ ССП скачать по кнопке  

ПЛАНИРОВАНИЕ
Согласование с командой OKR панелей
Разработка с командой Планов деятельности подразделений 
Разработка Дорожных карт Проектов развития 
Определение Принципов и Регламента Управления Операционной деятельностью и Проектами развития
Сопровождение команды в пути реализации Планов деятельности и Проектов развития на регулярной основе 
Обсуждение Результатов деятельности команд - Метрики, План, Факт, Причины отклонений, Приобретенный опыт, Поиск возможностей, Решения к задачам
Корректировка Планов развития и Дорожных карт проектов с учетом внешних и внутренних факторов, ротация Команды, Мотивация
Проработка Риков, Приоритетов, Бюджетов, Ролей в Команде  

​СОВЕЩАНИЯ и ПЛАНЕРКИ
Аудит систем Планирования и Контроля
Определение необходимых Планово-Контрольных Мероприятий и их форматов  
Разработка Регламента ПКМ компании
Сопровождение выстраивания системы Регулярного менеджмента 

Участие в ПКМ компании в качестве Советника, Эксперта, Модератора

​РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Настройка работы основных Систем
Регламентация работы основных Систем
Привлечение консультантов-специалистов в области управления финансами, маркетингом, продажами, персоналом, проектами и т.д.

КУЛЬТУРНЫЙ КОД КОМАНДЫ
Культурный код разрабатывается на основе Стратегии развития с целью создания Могучей Команды и Благотворной Среды развития.
Диагностика и оценка Корпоративной культуры.
Разработка с командой: 

• Миссии компании или подразделения
• Образа Команды и Сотрудника
• Ценностей и Принципов жизни Команды
• Плана интеграции Миссии и Ценностей в жизнь Команды
• Корпоративного кодекса предприятия

Работа ведется по авторской технологии через мозговые штурмы и рабочие встречи с командой очно и онлайн.

​МОТИВАЦИЯ
Оценка текущей Системы стимулирования и оплаты труда - ССиОТ
Разработка целевой ССиОТ и Регламентация ее использования
Выбор панелей KPIs должностей, формул расчета, критериев оценки
Разработка программы повышения Производительности труда, Вовлеченности и Лояльности сотрудников, Well-being
Выбор мероприятий укрепления HR Бренда внутри компании и на рынке труда

СЕРВИС
Оценка уровня Сервисности компании, определение точек роста
Описание Идеологии Сервисности  и разработка Стандартов клиентского и внутреннего Сервиса компании
Проведение мозговых штурмов, сессий и обучений персонала по развитию Сервисности в подразделениях компании

АУДИТ ОРГСТРУКТУРЫ И БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
Изучение действующей модели построения организации, ее структуры и бизнес-процессов
Определение мест потери ресурсов и эффективности, разрыва коммуникаций, не соответствия целям и стратегии развития предприятия
Разработка решений по оптимизации и повышению эффективности работы компании и ее подразделений 

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ОРГСТРУКТУРЫ
Выбор целевой корпоративной Архитектуры 
определение типа Организационной структуры предприятия в целом и его подразделений
Описание функциональной структуры подразделений и их КЦП
Разделение ролей и выделение должностей
Проработка штатного состава подразделения, согласно нормам труда, по составу должностей, квалификации и количеству сотрудников
Закрепление ответственности за функции и результаты через регламенты: 

• Положение об Организационной структуре, 
• Матрица Ответственности,
• Положение о Подразделении, 
• Карта Должности или Роли,
• Штатное расписание.

ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
Разработка Принципов взаимодействия подразделений и сотрудников
Составление Карт взаимодействия подразделений или сотрудников в процессах и проектах 
Разработка и внедрение Регламентов и Стандартов работы подразделений или должностей

Описание Бизнес-процессов с целью систематизации деятельности или подготовки к автоматизации 
возможно с привлечением команды-партнера в проект.

ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Обучение идеологии и технологиям современного менеджмента через практику.
Команда получает проверенные инструменты менеджмента в формате "бери и применяй".
Форматы обучения: мозговой штурм, тренинг, практикум, сессия, мастер класс, акселератор, хакатон, обучающий консалтинг.
Онлайн, офлайн, гибридно.

Основные темы:
Бизнес как система, Философия успеха в бизнесе, Законы развития организации, 
Стратегическое мышление, Стратегический менеджмент, Целеполагание, Планирование, 
Операционный менеджмент, Организационное проектирование, Оргструктура и порядок,
Бизнес моделирование, Дизайн мышление, Управление проектами и изменениями, 
Управление командой, Мотивация и Стимулы, Корпоративная культура, Ценности и Правила Команды, Карта Счастья Сотрудника, 
Идеология Сервиса, Сервисное мышление, Компания глазами Клиента,
Start-up проекты и Предпринимательство.

Напишите желаемую тему или перечислите компетенции. Вышлю программу.
Скачайте ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ с описанием тем и модулей по кнопке ниже

Стоимость корпоративного обучения от 80 000р день для команд от 7 до 30 участников
без учета накладных расходов на организацию
Для команд 30-60 человек стоимость + 25% 
Для групп 60-120 человек стоимость формируется с учетом работы со-модератора
Для команд постоянных клиентов и команд компаний участников моих курсов ценный Бонус

​Приглашаю к сотрудничеству Корпоративные университеты, Учебные центры, Бизнес школы РФ на ваших условиях. 

ЭКСПЕРТ
Участие в подготовке и модерация корпоративных деловых мероприятий: 
Конференций, Советов, Совещаний, Мозговых штурмов, Проектных комитетов, Деловых встреч и т.п.

СПИКЕР
Участие в качестве Спикера на открытых Конференциях и Форумах