Консультации для Предпринимателей, Собственников, Руководителей предприятий 
по вопросам развития бизнеса, управления изменениями, выбора стратегии и планирования, 
масштабирования и повышения прибыли, наведения порядка в структуре и процессах,
управления людьми и развития команды, личной результативности и роста.

У каждого человека есть потребность в совете, поддержке, обсуждении, поиске решения. 
Напишите ваш вопрос в Запросе на консультацию.
Формат встреч очно или on-line.

Стоимость от 8000р час. Всем участникам моих курсов стоимость 7000р час.

Диагностика организации и работы ее систем необходима Собственникам и Руководителям в моменты бурного роста бизнеса, 
в периоды изменений внешней среды и кризисы, 
во проектах по систематизации и развитию системы управления, 
в рамках комплексной оценки и аудита предприятия (due diligence), 
при передаче управления наемному ТОР-менеджеру.

Оргдиагностика обязательно проводится перед разработкой стратегии, планов развития, оптимизации оргструктуры и процессов, изменения культурного кода предприятия, автоматизации.

Заказчик получает подробный Отчет с анализом, экспертными рекомендациями по совершенствованию организации, стратегическим изменениям, формированию и развитию команды.

Ассессмент управленческого и основного персонала ориентирован на 
оценку уровня профессиональных компетенций (hard-skills) и соответствия требованиям к должности или роли, 
личностных качеств сотрудников (meta-skills) и их поведенческих особенностей (soft-skills), 
выявление скрытого потенциала команды и отдельных сотрудников с учетом стратегии развития, 
корректировку или составление Карт компетенций должностей и ИПР сотрудников

Заказчик получает письменное Заключение по каждому сотруднику с анализом, выводами и рекомендациями по выстраиванию дальнейших отношений с сотрудником и его профессиональному и личностному развитию

​СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (ССП)
Форматы разные. Длительность и состав проекта зависят от размеров предприятия, целей ССП, готовности команды

1 ЭТАП - Подготовка к ССП 
Команда участников готовит информацию о текущих результатах и состоянии предприятия, трендах и факторах рынка, возможностях и рисках, готовит предложения, идеи, гипотезы к обсуждению. 
Консультант передает команде методики, формы сбора и обработки информации, сопровождает команду в период подготовки

2 ЭТАП - ССП 
Команда вырабатывает стратегические решения через активные методы коммуникации: Презентации и Мозговые штурмы
1  модуль - ИТОГИ
2 модуль - ВИДЕНИЕ ЦЕЛИ
3 модуль - ПЛАНЫ
4 модуль - ОРГАНИЗАЦИЯ
5 модуль - ЦЕННОСТИ и ПРАВИЛА
Консультант выступает модератором, экспертом и фасилитатором 

3 ЭТАП - Оформление СТРАТЕГИИ 
Команда готовит и утверждает стратегические документы:
Видение, Миссию, Ценности, Карты Целей и OKR, Панели KPI, Функциональные Политики, Программу и Планы развития, Организационную структуру, Штатное расписание, Бюджет
Консультант выступает в роли методолога, эксперта, советника

ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ (VISION) - это основа для разработки Целей, Стратеги и Планов развития бизнеса и отдельных проектов

Видение согласовывается между Собственниками и ТОР командой предприятия
Разрабатывается в перспективе 3-5 лет
На выходе оформленный рабочий Документ

Применяю авторскую технологию и форму 
Основные разделы к определению требований и динамики развития:
Капитал Прибыль Инвестиции
Бизнес Модель Направления 
Рынки Продукты Клиенты
Организация Система Структура
Панель KPIс Целевые значения


СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ и ПРОЕКТНЫЕ КОМИТЕТЫ
Подготовка и проведение Стратегических советов и Проектных комитетов для регулярной оценки результатов и корректировки стратегии, координации в проектах развития
Участие в Советах директоров в роли Эксперта и Советника

ПЛАНИРОВАНИЕ
Разработка с командой Планов развития, Дорожных карт и Треков проектов компании на 1-2 года и по кварталам
Выбор панелей Метрик деятельности подразделений и работы проектных команд для оперативного планирования и контроля
Пересмотр планов с учетом внешних и внутренних факторов, работа команды с рисками и приоритетами, сроками и экономикой мероприятий

​СОВЕЩАНИЯ и ПЛАНЕРКИ
Аудит системы планово-контрольных мероприятий (ПКМ) предприятия и их эффективности
Разработка сценария и форм проведения ПКМ 
Разработка регламента ПКМ предприятия
Внедрение Регулярного менеджмента разных форм

​РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Проектирование архитектуры функциональных Систем предприятия
Настройка работы основных систем
Регламентация и Автоматизация оперативного управления 
Привлечение консультантов-специалистов в области управления финансами, маркетингом, продажами, проектами, автоматизации и т.д.

КУЛЬТУРНЫЙ КОД КОМАНДЫ
Разработка с командой Миссии, Ценностей и Принципов жизни Команды
Ведется методом мозгового штурма, визуализации, поиска смыслов и их определений по авторской технологии
Планирование мероприятий по регулярному внедрению Миссии, Ценностей и Принципов в жизнь команды
Методики внутренней оценки уровня Корпоративной культуры
Формирование и оформление Корпоративного кодекса предприятия

​МОТИВАЦИЯ
Разработка и внедрение Системы Стимулирования и Оплаты Труда
Определение набора Метрик для должностей и ролей
Выбор методов и формул Расчета вознаграждений и стимулов для управленческого и основного персонала
Разработка программы повышения Производительности труда и Вовлеченности сотрудников в проекты развития

СЕРВИС
Разработка Идеологии и Стандартов клиентского и внутреннего сервиса 
Проведение мозговых штурмов и сессий по Сервису в подразделениях компании

АУДИТ ОРГСТРУКТУРЫ И БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
Изучение действующей модели построения организации, ее структуры и бизнес-процессов
Определение мест потери ресурсов и эффективности, разрыва коммуникаций, не соответствия целям и стратегии развития предприятия
Разработка решений по оптимизации и повышению эффективности работы компании и ее подразделений 

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ОРГСТРУКТУРЫ
Выбор целевой архитектуры и типа организационной структуры предприятия
Описание функциональной структуры, разделение ролей
Проработка штатного состава каждого подразделения
Закрепление ответственности за функции и результаты через регламенты: 
Положение об Организационной структуре, Положения о подразделении, Карта должности или роли

ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
Выработка Принципов взаимодействия подразделений и сотрудников
Составление Карт взаимодействия в бизнес-процессах и проектах 
Разработка и внедрение Регламентов и Стандартов работы

ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Обучаю через практику технологиям современного менеджмента
Даю проверенные инструменты и технологии в формате "бери и применяй"
Работаю в форматах мозгового штурма, тренинга, практикума, сессии, мастер класса, акселератора, обучающего консалтинга
Онлайн, офлайн, гибридно

Основные темы:
Бизнес как система, Философия успеха в бизнесе, Законы и этапы развития организации, 
Стратегическое мышление, Стратегический менеджмент, Целеполагание, Планирование, 
Операционный менеджмент, Организационное проектирование, Оргструктура и порядок,
Бизнес моделирование, Дизайн мышление, 
Управление проектами, Управление изменениями, 
Управление командой, Корпоративная культура, Ценности и Правила жизни Команды, Карта Счастья Сотрудника,
Вовлеченность команды, Креативное мышление, Мотивация и Стимулы, 
Идеология Сервиса, Клиентский опыт и успех,
Start-up проекты и предпринимательство

Напишите желаемую тему или перечислите компетенции к наращиванию. Вышлю программу.
Скачайте описание тем и модулей по кнопке ниже.

Стоимость корпоративного обучения 40 000р половина дня и 75 000р день для команд от 7 до 30 участников
Для команд от 30 до 60 человек стоимость выше на 25% 
Для групп от 60 до 120 человек стоимость формируется с учетом работы со-модератора

​Приглашаю к сотрудничеству Корпоративные университеты, Тренинговые центры и Бизнес школы. 

ЭКСПЕРТ
Участие в подготовке и модерация корпоративных деловых мероприятий: 
Конференций, Советов, Совещаний, Мозговых штурмов, Проектных комитетов, Деловых встреч и т.п.

СПИКЕР
Участие в качестве Спикера на открытых Конференциях и Форумах