Консультации для предпринимателей, собственников, руководителей
по вопросам развития и трансформации бизнеса, выбора стратегии роста или стабилизации, 
постановки целей, разработки планов, повышения прибыльности и эффективности,
наведения порядка в оргструктуре и процессах, управления и развития команды,
личной стратегии развития и роста.

У каждого человека есть потребность в совете, поддержке, обсуждении, поиске решения.
Напишите вопрос в Запросе на консультацию.
Формат встреч очно или онлайн.

Диагностика работы систем организации необходима в периоды бурного роста бизнеса, изменений внешней среды и кризисов, в моменты ощущения застоя и стагнации. 

Диагностика проводится с целью

• корректной разработки стратегии и планов развития 
• разработки решений оптимизации структуры и процессов 
• систематизации и регламентации деятельности 
• изменения культурного кода и внутренней среды
• составления карты компетнций и модели развития команды
• подготовки передачи управления наемному менеджеру

Заказчик получает Отчет с анализом и экспертными рекомендациями по вопросу поставленному на Диагностику.

Ассессмент управленческого и основного персонала ориентирован на

• оценку уровня профкомпетенций hard-skills 

• личностных качеств сотрудников meta-skills и их поведенческих особенностей soft-skills
• выявление скрытого потенциала сотрудников и команды 

• составление карт компетенций должностей и ИПР сотрудников
• разработку программ обучения и развития персонала

Заказчик получает письменное Заключение по каждому сотруднику с результатами ассессмента и их оценкой, выводами и рекомендациями по выстраиванию дальнейших отношений, профессиональному и личностному развитию, предложениями по составу карт компетенций, ИПР, программам обучения персонала.
Может быть предложен план рекрутмента управленцев.

​СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Форматы разные. Длительность и состав проекта зависят от размеров предприятия, целей ССП, готовности команды к изменениям

1 ЭТАП - Подготовка к ССП 
Консультант передает команде методики и формы сбора, анализа и упаковки информации, сопровождает в периоде подготовки
Команда готовит информацию о результатах деятельности предприятия, трендах рынка, возможностях и рисках, дает предложения, идеи, гипотезы к обсуждению. 

2 ЭТАП - ССП 
Презентации и Мозговые штурмы
1  модуль - ИТОГИ РЕЗУЛЬТАТЫ
2 модуль - РЫНОК КЛИЕНТ ПРОДУКТ
3 модуль - ВИДЕНИЕ ЦЕЛИ
4 модуль - ПРОЕКТЫ ПЛАНЫ
5 модуль - ОРГАНИЗАЦИЯ
6 модуль - ЦЕННОСТИ КОМАНДА
Консультант выступает в роли методолога, советника, модератора. 

3 ЭТАП - Оформление СТРАТЕГИИ 
Команда готовит и утверждает стратегические документы:
Видение, Бизнес-модель, Миссию, Ценности, Карты Целей и OKR, Панели KPI, Функциональные Политики, Программу и Планы развития, Организационную структуру, Штатное расписание, Бюджет.
Консультант сопровождает в роли методолога, эксперта, советника.

Стоимость ССП рассчитывается после согласования Программы проекта. ПРИМЕР ПРОГРАММ ССП скачать по кнопке

ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ VISION - это основа для разработки Стратегии

Видение согласовывается между Собственниками и с ТОР командой 
Разрабатывается в перспективе 3-5 лет

Авторская технология разработки Видения включает разделы:

• Намерения и Образ компании
• Капитал и Принципы управления
• Бизнес модель и Направления развития 
• Рынок Клиенты Продукты 
• Цели Задачи Метрики Таргеты 
• Оргмодель и Оргструктура
• Команда Компетенции Культура

На выходе оформленный рабочий Документ.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ и ПРОЕКТНЫЕ КОМИТЕТЫ
Подготовка  Стратегических советов и Проектных комитетов для регулярной оценки результатов, корректировки стратегии, постановки задач на период, координации в проектах развития. Участие в роли эксперта и советника.

РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Каскад стратегических Целей и KPI на уровень подразделений
Выбор годовых и ежемесячных OKR отделений и команд
Настройка цикла и регламентация регулярного менеджмента  по PDCA
Построение системы Управления Пректами
Внедрение процедур стратегического и оперативного Планирования
Разработка корпоративных Стандартов

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Проектирование системы УФ и УУиО
Проектирование форматов управленческой отчетности и бюджетных форм - БДР, БДДС, ОПиУ, Инвестиционный бюджет, Баланс
Разработка политики управления финансами
Разработка методологии управленческого учета
Интеграция с системами планирования и учета - 1С, ERP, CRM, BI

​ОПЕРАТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
Определение набора и форматов оперативных Совещаний
Регламентация системы регулярных оперативных Совещаний
Сопровождение совещаний в качестве Наставника или Модератора
Передача команде методологии и обучение проведению эффективных оперативных Совещаний

КУЛЬТУРНЫЙ КОД КОМАНДЫ
Культурный код разрабатывается с целью создания могучей Команды и благоприятной для развития внутренней среды
Разработка с командой: 

• Миссии компании или подразделения
• Критериев Корпоративной культуры
• Образа Команды и Сотрудника
• Ценностей и Принципов жизни Команды
• Плана интеграции Миссии и Ценностей в жизнь Команды
• Корпоративного Кодекса предприятия

Выбор мероприятий укрепления HR Бренда внутри компании и на рынке труда

​МОТИВАЦИЯ
Оценка текущей Системы стимулирования и оплаты труда ССиОТ
Создание системы KPI должности на основе бизнес-целей
Разработка системы грейдов и окладов
Проектирование схем переменного вознаграждения - бонусы, премии 
Регламентация ССиОТ
Разработка программы повышения Производительности труда, Вовлеченности и Лояльности сотрудников, Well-being

СЕРВИС
Описание Идеологии Сервисности 
Разработка Метрик и Стандартов клиентского и внутреннего Сервиса
Проведение мероприятий по внедрению и развитию Сервисности в подразделениях компании

АУДИТ ОРГСТРУКТУРЫ И БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
Изучение действующих Оргмодели, Оргструктуры и основных Бизнес-процессов
Определение мест потери ресурсов и эффективности, разрыва коммуникаций, не соответствия целям и стратегии развития предприятия
Разработка решений по редизайну, оптимизации и повышению эффективности работы предприятия

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ОРГСТРУКТУРЫ
Выбор целевой Оргмодели и 
определение типа Организационной структуры предприятия 
Описание функциональной структуры подразделений и их КЦП
Разделение ролей и выделение должностей
Проработка штатного состава подразделения, согласно нормам труда, по составу должностей, квалификации и количеству сотрудников
Закрепление ответственности за функции и результаты через регламенты: 

• Положение об Организационной структуре
• Матрица Ответственности
• Положение о Подразделении 
• Карта Должности или Роли
• Штатное расписание

ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
Описание основных Бизнес-процессов
Разработка Принципов взаимодействия подразделений и сотрудников
Составление Карт взаимодействия подразделений или сотрудников в процессах и проектах 
Разработка и внедрение Регламентов и Стандартов работы подразделений или должностей

ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Обучение идеологии, технологиям и фреймворкам современного менеджмента через практику.
Команда получает знания и проверенные инструменты в формате "бери и применяй".
Форматы обучения: практикум, тренинг, мозговой штурм, рабочая сессия, мастер класс, акселератор, обучающий консалтинг.
Онлайн, офлайн, гибридно.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:
Стратегия развития: стратегическое мышление, стратегическое планирование, целеполагание, SMART, BSC, OKR, KPI, бизнес-моделирование, стратегический анализ сред, разработка гипотиз и решений, дизайн мышление, клиентоцентричность, планирование, управление проектами развития и изменениями, сценарии ССП.
Операционное управление: организационная диагностика и оценка, построение и оптимизация бизнес-процессов, проектирование оргмоделей и оргструктур, делегирование, функции и ответственность в RACI, управленческая регламентация, внедрение регулярного менеджмента, совещания и планерки, управление прогрессом и эффективностью отделений и команд.
Управление командой и культурой: коллектив-команда-партнеры, ассессмент и развитие управленческих команд, формирование кадрового резерва, типы и модели корпоративной культуры, разработка и внедрение культурного кода, выбор ценностей и правил жизни команды, кросс-функциональное лидерство, создание вовлекающей среды и управление благополучием сотрудников.

Напишите желаемую тему или перечислите компетенции к развитию. Вышлю программу.

Стоимость корпоративного обучения от 80 000р день для команд от 7 до 30 участников
без учета накладных расходов на организацию
Для команд 30-60 человек стоимость + 25% 
Для групп 60-120 человек стоимость формируется с учетом работы со-модератора
Для команд постоянных клиентов и команд компаний участников моих курсов ценный Бонус

​Приглашаю к сотрудничеству Корпоративные университеты, Учебные центры, Бизнес школы РФ на ваших условиях. 

ЭКСПЕРТ
Участие в подготовке и модерация корпоративных деловых мероприятий: 
Конференций, Советов, Совещаний, Мозговых штурмов, Проектных комитетов, Деловых встреч и т.п.

СПИКЕР
Участие в качестве Спикера на открытых Конференциях и Форумах