Пероснальная консультация - это лучший формат для точного разбора конкретной ситуации, когда важны ясность, решение и шаги. Если вы перегружены ручным управлением, уперлись в  потолок развития, хотите понять куда и как двигаться дальше, или хотите быстро разобрать конкретную управленческую ситуацию, то персональная консультация для вас.

Я работаю не с абстрактными «запросами на развитие», а с конкретными ситуациями в бизнесе:

• Бизнес остановился в развитии
• Бизнес растет, а системность управления — нет
• Вы перегружены и тащите многое на себе
• Понимания куда и как идти дальше нет
• Команда  работает не согласованно
• Хочется навести порядок в процессах
• Запасы растут, а продажи падают
• Есть идея развития и хотите с кем-то обсудить ее реальность, упаковку и бизнес-модель

Или просто нужен внешний советник.

Напишите ЗАПРОС НА КОНСУЛЬТАЦИЮ по кнопке ниже. Простыми словами опишите вашу ситуацию или задайте вопрос. У каждого есть потребность выговориться и быть услышанным, обсудить задачу и найти решение.

Формат встреч очно или онлайн. 
Первый созвон 15 минут бесплатно.
Стоимость часовой консультации 12000 р. 

Отличный подарок СЕРТИФИКАТ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ.

Для  зрелых СОБСТВЕННИКОВ эксклюзивно "ТЕНЬ СОБСТВЕННИКА" 4 часовая встреча-разговор о вас и вашей силе.  Дорого. 

Если сейчас у вас не заложен бюджет на полноценный консалтинговый проект, а потребность выстраивать организацию и находить решения для болевых вопросов со своей командой есть, то АБОНЕМЕНТ "ТРЕВОЖНЫЙ СОЗВОН" - то что вам надо!

Рассказываю как это работает: 
— 2 раза в неделю с вашей командой или с вами лично по 45 минут
— Разбираем только реальные боли: деньги, процессы, конфликты, увольнение, найм, мотивация, паника в продажах и т.п.
— Без воды . Только алгоритм "взяли - сделали"
— Оплата за два созвона. Без автопродления.

Формат:
— Видеозвонок Zoom / MAX / Яндекс Телемост
— Я задаю конкретные вопросы, вы даёте факты
— Вместе находим 1–3 ближайших действия 
— Протокол из 4–5 пунктов присылаю после созвона

Кому это подходит:
— Вы предприниматель или руководитель 
— У вас есть конкретная боль сейчас
— Вы готовы действовать сразу после созвона 

Кому не подходит:
— Кто хочет стратсессию (это другой формат)
— Кто не готов ничего менять и  говорит «да, но…»
— Кто хочет «поговорить» (для вас Персональные консультации)

Почему это работает?
В хаосе нужен живой человек, который поддержит, задаст вопросы и скажет: "Стоп. Вот так. Делай".
Я буду этим человеком. 🤝

Напишите АБОНЕМЕНТ по кнопке ниже и простыми словами опишите вашу ситуацию. Вышлю детали.

Первый созвон 15 минут бесплатно. 
Стоимость АБОНЕМЕНТА  15000 р.

​СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (ССП)

Стратегическая работа нужна, когда важно согласовать с собственниками и в команде направление движения, принять решения по масштабированию или стабилизации, выбрать приоритеты и сфокусировать сотрудников вокруг общих целей и планов.

ФОРМАТЫ ОЧНО И ОНЛАЙН :

• Корпоративная ССП на 2+2 дня
• Ежегодная ССП на 1-2 дня для МСБ
• Тематическая ССП интенсив на 4-6 часов
• Страткомитет ежеквартально на 2-3 часа

Примеры ПРОГРАММ ССП скачать по кнопке

В любом формате есть 3 ЭТАПА:

1 ЭТАП - Подготовка 
Консультант  передает команде методики и формы сбора и анализа  информации, сопровождает в периоде подготовки
Команда  готовит информацию о результатах, трендах рынка, возможностях и рисках, дает предложения к обсуждению 

2 ЭТАП - ССП 
Презентации и Мозговые штурмы
1  модуль - ИТОГИ РЕЗУЛЬТАТЫ
2 модуль - РЫНОК КЛИЕНТ ПРОДУКТ
3 модуль - ВИДЕНИЕ И ЦЕЛИ
4 модуль - ПРОЕКТЫ И ПЛАНЫ
5 модуль - ОРГАНИЗАЦИЯ И КОМАНДА
Консультант выступает в роли методолога и модератора. 

3 ЭТАП - Реализация 
Команда  готовит и утверждает стратегические документы. Поэтапно реализует стратегию. Регулярно проводит Прогресс-встречи и Стратегические комитеты.
Консультант сопровождает команду в роли методолога, эксперта, трекера. Для Собственников и Первых лиц  - в роли советника и наставника.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ Стратегию равития в документах:
Видение развития, Бизнес-модель, Миссия, Карты Целей и OKR, Панели KPI, Функциональные Политики, Программы и Планы развития, Организационная структура, Бюджет.

Если пришло время обновить стратегию или разработать ее впервые - напишите мне.  Хотите узнать Стоимость для вас - напишите мне. 
Примеры ПРОГРАММ ССП скачать 👇

Оргдиагностика — нужна в периоды роста, перезагрузки, кризиса или застоя — когда компания уже не помещается в старую систему. Это не абстрактный аудит, а поиск прибыли и времени, которые компания теряет прямо сейчас.

ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Где "лежат" ваши деньги. Разрывы в процессах, из-за которых тормозятся проекты, не принимаются решения,  срываются сделки, падает скорость и выручка.
• Кто реально управляет, а кто имитирует бурную деятельность. Какие сотрудники и отделы приносят пользу, а какие — только создают видимость работы и тратят ФОТ.
• Почему не работают приказы и регламенты. Где в коммуникациях между происходит сбой, какие функции и ответственность провисают, и почему ваши распоряжения доходят до исполнителей в искаженном виде или теряются.
• Точки саботажа. Скрытые конфликты и зоны безответственности, которые тянут компанию назад.
• Готовность к изменениям. Уровень готовности команды к разработке стратегии и изменениям, уровень системы управления относительно стратегических изменений.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Не просто толстый отчет, а план действий.
1. "Карту болей" бизнеса. Наглядную схему, где отмечены все проблемные зоны в управлении и структуре с причинами сбоев.
2. "Дорожную карту" - готовый план с конкретными шагами: что оптимизировать, кого переместить и равивать, какие процессы перестроить и в как, чтобы не сломать работающее.
3. "Экономию бюджета". Перечень фактов где вы переплачиваете - лишние штатные единицы, устаревшие технологии, дубль- функции.

Хотите узнать реальную ситуацию в организации и потенциал команды - напишите мне. Составлю программу. Дам Бонус за смелость.

Ассесмент (оценка) управленческого персонала — это способ получить объективный «срез» компетенций вашей команды и разработать план пвышения ее могучести. Это не экзамен, а объективный взгляд на то, с кем вы идете в будущее.

АССЕСМЕНТ НУЖЕН: 

• "Отделить зерна от плевел". Понять, кто из руководителей обладает стратмышлением, управленческой волей и харизмой, необходимыми знаниями и способностью ими делиться, а кто просто  крепкий профессионал или "случайный начальник".
• "Проверить «звезд»". Узнать, соответствует ли дорогой топ-менеджер ожиданиям, стратегии и корпкультуре, или вы переплачиваете за громкое имя.
• "Выявить точки роста команды". Определить, каких компетенций не хватает, чтобы сохрянять устойчивость и реализовывать стратегию развития бизнеса.
• "Снять риски «резкого ухода»". Определить, кто из ключевых сотрудников может уйти и увести клиентов или процессы за собой, и как срочно нужно готовить замену.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Отчет-план, как основу для принятия кадровых решений на основе фактов, чтобы обосновать увольнение, повышение зарплаты или включение в кадровый резерв.
1. "Профиль сотрудника" - честную оценку каждого руководителя: сильные стороны, зоны развития, потенциал роста и прогноз эффективности на 1-2 года.
2. "Красные флаги" по ключевым фигурам. Кто не справляется с функциями и объемом работы, кто разваливает команду, а кто выгорает и скоро уйдет в простой.
3. "Дорожную карту" - готовый план действий с персоналом и решения: кого повысить или понизить в должности; кого обучать и чему; с кем лучше расстаться сейчас, пока он не утопил проекты; кто является активом, и как его удержать. 

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

• "Карту OKR"  - декомпозицию стратегической Карты целей компании на  операционные задач и результаты подразделений
• "Настройку цикла PDCA" - план, действия, контроль, координация -  регулярного менеджмента в виде Регламента операционного управления, Плана пошагово изменения системы регулярного менеджмента, Сопровождения изменений через обучение и встречи.
•  "Корпоративные Стандарты и Регламенты" - в виде разработанныого Комплекта документов в корпоративном формате с  сопровождением внедрения через обучение, прогресс-встречи и крректировку.
• "Эффективные совещания и планерки".
  Регламент оперативных планово-контрольных мероприятий, советов, комитетов. Обучение проведению эффективных оперативных встреч.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

• "Проект системы УФ " в виде Схемы и Политики.
• "Формы управленческой отчетности и бюджетирования" - БДР, БДДС, ОПиУ, Инвестиционный бюджет, Баланс
• "План интеграции" с системами планирования и учета - 1С, ERP, CRM, BI  и  сопровождение изменений

​СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

• "Аудит" состоятельности и оценку эффективности текущей Системы стимулирования и оплаты труда ССиОТ с рекомендациями 
• "Регламент системы" грейдов, окладов, KPIs -должностей на основе бизнес-целей 
• "Схемы и формулы" расчета оплаты труда по должностям/ролям/грейдам и Регламент ССиОТ
• "План эффективности" - шаги по повышению производительности труда, вовлеченности и лояльности, удовлетворенности сотрудников

Стоимость зависит от задачи - напишите мне ее и я дам программу. 

КУЛЬТУРНЫЙ КОД КОМАНДЫ
Культурный код — это инструмент защиты вашего времени и ваших инвестиций. Это способ превратить коллектив людей в команду единомышленников, которая работает как единый организм.

ПОЧЕМУ ОН ВАЖЕН:
1. "Экономия на контроле". Когда у сотрудников есть общие ценности и принципы, им не нужен надзиратель. Они сами, опираясь на ценности как ориентир, понимают, как поступить в конкретной ситуации.
2. "Фильтр «своих» и «чужих»". Ценности — это лучший скрининг на собеседовании для отсева случайных людей. Ценности экономят ваши нервы и деньги на текучку.
3. "Масштабирование без потери качества". Ценности — это тот клей, который удерживает бизнес единым.
4. "Исключеие двойных стандартов". В компаниях, где нет открытых правил, всегда есть искажения "что можно, а что нельзя". Это рождает слухи, обиды и войны за ресурсы. Прописанный культурный код делает правила игры честными и понятными для всех. Энергия команды уходит на результат, а не на выяснение отношений.
5. "Привлечение клиентов и партнеров". Сильный бренд работодателя и прозрачные ценности привлекают не только лучших сотрудников, но и клиентов, поставщиков и партнеров.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ: 
в зависимости от запроса

• Миссию компании или подразделения
• Образ Команды и Сотрудника
• Ценности и Принципы жизни Команды
• Корпоративный Кодекс Компании
• Рекомендации по укреплению образ Работодателя на рынке труда и HR Бренда
• План интеграции Культурного кода в жизнь Команды

Стоимость от 180000 рублей - напишите мне, мы вместе определим задачу и программу.

Организационное проектирование (оргдизайн) нужен когда компания активно растет и требуется выстроить систему и процессы, когда оргструктура не соответствует стратегии, когда важно найти места потерь денег и времени, когда между подразделениями разрыв коммуникаций или зоны ответственности размыты. 

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Оргструктуру и логичный порядок, которые соответствуют стратегии развития, т.е. работоспособный устойчивый во внешней среде «организм» с эффективной структурой, процессами и штатной численностью.

ЭТАПЫ РАБОТЫ:

1. АУДИТ ОРГСТРУКТУРЫ И БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ

• Анализ актуальности: способствует ли текущая структура достижению целей. 
• Анализ норм: уровней иерархии, управляемости, задвоений, нагрузки, разрывов функций или ответственности.
• Анализ процессов: картирование ключевых бизнес-процессов с определением "узких мест" и "мест потерь".
• Анализ загрузки: чтобы понять, чем на самом деле занимаются люди - их функционал, организованность, кометенции.

Результат этапа: Отчет где, сформулированы ограничения текущей модели, предложены варианты решений по оргдизайну и штату.

2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ОРГСТРУКТУРЫ

• Разработка Функциональной модели:  функции которые должны выполняться для реализации стратегии и группировка их в блоки .
• Выбор типа оргструктуры: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная, клинтоцентричная и т.д..
• Построение иерархии: определение уровней управления, набора оргединиц и их названий, подчиненности.
• Распределение ответственности: закрепление зон ответственности за подразделениями.

Результат этапа:
Положение об организационной структуре
Матрица ответственности RACI
Положения о подразделениях и Карты должностей или ролей.

3. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССО

• Инжиниринг процессов
  
• Создание схем процессов 
  

• Разработка регламентов 
  Результат этапа:
  Схемы бизнес-процессов
  Карты взаимодействия
  Регламенты и Стандарты работы
  
  4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА
  
• Нормирование и расчет нагрузки: рассчёт трудоемкости работ по процессам.
  
• Определение штатной численности: штатное расписание с количеством единиц по каждой должности в новой структуре.
  Результат этапа:
  Предварительное штатное расписание.
  
  5. ВНЕДРЕНИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ
  
• Разработка Плана перехода к новой оргструктуре
• Кадровые перестановки и найм
• Обучение для сотрудников по работе в новых процессах и регламентах
• Внесение точечных правок в структуру, штат или процессы на основе обратной связи.
  
• Оценка результатов и завершение проекта.

Стоимость зависит от задачи - напишите мне ее и я вышлю программу.

ЭКСПЕРТ
Участие в подготовке и модерация корпоративных деловых мероприятий: 
Конференций, Советов, Совещаний, Мозговых штурмов, Проектных комитетов, Деловых встреч и т.п.

СПИКЕР
Участие в качестве Спикера на открытых Конференциях и Форумах